Fer més amb menys. Quina empresa s’hi apunta? Doncs, la clau és aplicar la metodologia o filosofia Lean creada per Toyota als anys cinquanta, però adaptada al sector i la cultura de cada companyia.
Lean es basa en un sistema d’organització que millora l’eficiència i la sostenibilitat a llarg termini a través d’una sèrie d’eines que recomanen els experts. A Catalunya, les empreses Kern Pharma, Leanbio Pro i Qiagen són pioneres en incorporar-lo en la seva gestió diària.
Totes tres han explicat la seva experiència a la jornada Lessons Learned organitzada per CataloniaBio & HealthTech, el dia 24 d’octubre al Parc Científic de Barcelona. “La millora contínua és un dels objectius que tenim les companyies i entitats del sector de la biomedicina i la salut” ha remarcat Judit Anido, membre de la junta de CataloniaBioHT i directora general de Mosaic Biomedicals, durant la benvinguda als més de 30 directors, responsables i tècnics de les àrees de recerca, producció, operacions i qualitat de farmacèutiques, Biotech, MedTech, CROs i CMOs que han participat a la sessió.
Francisco Gil, fundador i director general de la consultoria Leanbox, ha obert el debat explicant que “per a la transformació Lean d’una empresa comencem analitzant els processos per detectar quines activitats aporten valor i quines només costos. Després, es tracta de canviar la manera de pensar amb una dinàmica constructiva fins arribar a preguntar-nos “com ho hem de fer per ser més eficients” i no “per què ho hem de fer!” ha concretat Gil. Per aconseguir aquest clic poden passar entre 3 i 5 anys. Leanbox ha desenvolupat més de 50 projectes d’enginyeria, consultoria i formació sobre Lean en start-ups, pimes i multinacionals.
La metodologia Lean es pot integrar a totes les àrees, des del disseny (Lean Biodesign) fins a la producció (Lean Manufacturing o Lean Bioproduction). Un bon exemple d’aquesta transversalitat és Kern Pharma. “Vam començar replantejant els processos a tots els departaments i canviant la cultura empresarial” ha comentat Rosa Torres, Project Manager de Genèrics i Biosimilars de l’Àrea d’Estratègia i Desenvolupament de la farmacèutica, que actualment té més de 900 empleats i filials a Portugal i els Estats Units.
Per aconseguir que l’equip estigui involucrat és molt important escollir Lean Leaders idonis i un coordinador dels Lean Leaders. Es recomana que siguin professionals perseverants, amb iniciativa, i amb mà dreta i també mà esquerra.
Andreu Soldevila, cofundador i CEO de Leanbio, ha explicat que com a Contract Development and Manufacturing Organization (CDMO) “nosaltres l’hem incorporat com a model de negoci. Així tenim els processos més controlats i reduïm els riscos i el temps de desenvolupament de productes biològics per als nostres clients”. Soldevila considera que qui no implanti Lean li serà més difícil arribar al mercat “ja que evitar desviacions en el cost i optimitzar els temps associats al desenvolupament dels productes son crítics per l’èxit de les empreses”.
“Vaig conèixer el mètode Lean a Grifols. El 2015 vaig incorporar-me a l’start-up STAT-Dx on també el vam aplicar. Ens ha ajudat a créixer ja que té una part motivadora, que és la proposta de millora contínua” ha dit Àlex Boada, cap d’Operacions de Qiagen Barcelona. De fet, Lean es basa en el respecte per les persones fent-les participar per millorar el procés de treball.
Durant el debat s’ha fet referència a la tècnica de les 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu i Shitsuke). Si aquestes paraules es tradueixen al català, signifiquen eliminar allò innecessari, organitzar l’espai de treball, millorar la neteja, estandaritzar i crear hàbits. Sota aquest paraigües, la moderadora de la jornada i directora d'Innovació i Pipeline Management de Reig Jofre, Isabel Amat, ha convidat als ponents a posar la mirada en el futur. Tots han coincidit en dir que la metodologia Lean permetrà estandaritzar i automatitzar de forma més flexible i ràpida el desenvolupament de noves solucions per a la salut amb el benefici que això suposa per a les empreses, el sistema sanitari i els pacients.
Us esperem a la propera Lessons Learned!
Què són les Lessons Learned?
Les jornades Lessons Learned, que se celebren des de 2014 impulsades per CataloniaBioHT, són un fòrum de coneixement adreçat als professionals de l’àmbit de la biomedicina, les tecnologies mèdiques innovadores i la salut on es comparteixen experiències i reflexions en diferents àrees estratègiques per reforçar la competitivitat de les empreses de la mà d’experts. Les Lessons Learned també ofereixen un gran potencial de networking. Consulta les properes a l'Agenda d'aquest web.
Comentaris